Ledningsgruppen på Brilliant Values är operativt närvarande i vardagen och tar tydligt ansvar för varje uppdrag vi driver tillsammans med våra uppdragsgivare.
Vi är ett operativt, ägarlett bolag där ledningen är aktiv i leveransen – inte bara i styrelserummet.
Det innebär kortare beslutsvägar, tydligare ansvar och högre kvalitet i varje uppdrag, eftersom besluten fattas nära både teamen och uppdragsgivarna.
Ledningen på Brilliant Values är aktivt involverad i uppstart, uppföljning och utveckling av våra uppdrag. Det innebär att beslut fattas nära verksamheten och att kvalitet, struktur och ansvar följs upp kontinuerligt – inte i efterhand.
Varje uppdrag har en tydlig ansvarsfördelning i ledningen. Vi arbetar med gemensamma mål, definierade KPI:er och löpande uppföljning för att säkerställa stabil leverans, transparens och långsiktiga resultat.
Beslut fattas nära verkligheten, inte på distans från teamen.
Varje uppdrag, kund och mål har en ansvarig ledare.
Coaching, uppföljning och daglig förbättring är den största delen av ledarskapet.
För 13 år sedan startade vi Brilliant Values med tron att outsourcad försäljning kan drivas med samma ansvar, närvaro och kvalitet som intern verksamhet.
Med motgångar och framför allt framgångar har det blivit tydligare att varje outsourcat projekt kräver tydligt ägarskap, operativ närvaro och starkt ledarskap nära vardagen.
Det är dessa principer som präglar hur vi leder bolaget – och hur vi tar ansvar för varje uppdrag vi åtar oss.
Joakim Jaksen, VD
För 13 år sedan startade vi Brilliant Values med tron att outsourcad försäljning kan drivas med samma ansvar, närvaro och kvalitet som intern verksamhet.
Med motgångar och framför allt framgångar har det blivit tydligare att varje outsourcat projekt kräver tydligt ägarskap, operativ närvaro och starkt ledarskap nära vardagen.
Det är dessa principer som präglar hur vi leder bolaget – och hur vi tar ansvar för varje uppdrag vi åtar oss.
Joakim Jaksen, VD
För 13 år sedan startade vi Brilliant Values med tron att outsourcad försäljning kan drivas med samma ansvar, närvaro och kvalitet som intern verksamhet.
Med motgångar och framför allt framgångar har det blivit tydligare att varje outsourcat projekt kräver tydligt ägarskap, operativ närvaro och starkt ledarskap nära vardagen.
Det är dessa principer som präglar hur vi leder bolaget – och hur vi tar ansvar för varje uppdrag vi åtar oss.
Joakim Jaksen, VD
